Direction des Achats

Une contribution à la compétitivité

Les offres faites aux clients bénéficient de l'action de rationalisation d'un panel de fournisseurs régulièrement stimulés.

Pour les produits en série, optimiser les coûts et la qualité passe souvent par une reconception, étudiée avec les fournisseurs.
Pour les produits en développement, impliquer les fournisseurs très en amont permet de partager leur expertise technique et économique et de prévoir des moyens de production et de contrôle qualité fiables.

Des approvisionnements sécurisés

La pérennité des fournisseurs stratégiques est favorisée par des partenariats.
Les délais sont fiabilisés par une politique de stocks de consignation fournisseurs et l'application stricte du cahier des charges logistique.
La qualité est évaluée lors de l'homologation des candidats-fournisseurs. S'ils sont stratégiques, leur amélioration continue est encouragée et mesurée semestriellement. Grâce au partage d'expériences, tous bénéficient des avancées de chacun. Enfin, en cas de non-conformité fournisseur, des protections (contrôles complémentaires.) sécurisent les livraisons au client.

Cap sur les synergies

A l'international, la fonction Achats développe le Global Sourcing tout en renforçant ses compétences au sein des filiales. L'élargissement du panel de fournisseurs et de sous-traitants privilégie leur proximité avec les sites industriels du Groupe et leur implantation dans les pays à bas coût ; les pays-sources sont donc prioritairement la Chine, la Turquie, l'Europe de l'Est ou encore l'Inde, l'Afrique du Nord et l'Amérique du Sud.
En interne, sont recherchées les synergies entre les Achats et les autres fonctions de l'entreprise, notamment techniques ; ainsi, des ressources Achats sont intégrées aux plateaux techniques qui développent les projets des clients.