
Le déploiement à grande échelle du Lean Production a introduit, depuis 2005, un changement culturel majeur chez Electricfil.
Issue des concepts d'optimisation des systèmes de production, la méthode Lean est fondée sur la recherche systématique de la standardisation des opérations, pour aboutir à la suppression des tâches non créatrices de valeur. Son objectif est d'améliorer à la fois la qualité des produits et les délais de production, la combinaison de ces deux facteurs générant une réduction significative des coûts pour l'entreprise.
Un travail de terrain important a été accompli chez Electricfil par des équipes pluridisciplinaires, pour identifier et éradiquer systématiquement les gaspillages et les pertes de temps à toutes les phases du processus de production : tailles de lots surdimensionnées, stocks intermédiaires, temps d'attente, déplacements inutiles de composants et de personnes, tâches sans valeur ajoutée.
Cette méthode se généralise dans les ateliers français. Une large place est faite à la créativité et à l'expérimentation qui permettent de s'aligner sur les meilleures pratiques des opérateurs. Des changements significatifs ont été mis en ouvre : organisation de la production en Unités Autonomes de Production, reconfiguration des processus de production en îlots plutôt qu'en lignes, renouvellement d'équipements pour mieux satisfaire les besoins du marché, standardisation des tâches, harmonisation des cadences pour régulariser la production et éviter les temps d'attente, simplification des flux de pièces, suppression des stocks intermédiaires, gain de place.
Toutes ces améliorations ont apporté un nouvel état d'esprit qui renforce à la fois la productivité, la flexibilité et la fiabilité du processus de production.
Les résultats spectaculaires obtenus ont démontré que, grâce à la méthode Lean, une unité de production en France pouvait être aussi compétitive qu'une usine située dans un pays à faibles coûts. Forte de ces résultats, Electricfil déploie le Lean Production sur l'ensemble des unités industrielles du Groupe, tout en poursuivant la pérennisation des performances obtenues.